настроит враждебно, и все это без помощи слов, выражения лица или
движений тела и форм поведения.
Теперь вернитесь к определению Сверхразума — разума, который
вырастает из слияния и сотрудничества двух и более умов В ДУХЕ
ПОЛНОЙ ГАРМОНИИ, и вы поймете все значение использованного здесь
слова «гармония». Два ума не могут слиться, они не могут сотрудничать, если отсутствует элемент полной гармонии, и именно в этом тайна успеха
или неудачи практически всех случаев делового или социального
партнерства.
Каждый менеджер, каждый военный командир, вообще каждый лидер
в любом деле хорошо осознает необходимость «esprit de corps» (честь
мундира,
корпоративный
дух)
—
общего
взаимопонимания
и
сотрудничества — для достижения успеха. Этот массовый дух гармонии
цели достигается путем дисциплины, добровольной или насильственной, при этом индивидуальные умы сливаются в Сверхразум; под этом
понимается такая модификация индивидуальных умов, которая приводит
их к слиянию и единым действиям.
Методы достижения этого слияния так же многочисленны, как
многочисленны индивидуальные формы лидерства. У каждого лидера свой
метод достижения координации умов сотрудников. Один использует силу.
Другой — убеждение. Один играет на страхе наказания, другой — на
вознаграждениях — и все это для того, чтобы умы группы индивидов
слились в единый разум. Изучающий курс должен глубоко исследовать
вопросы государственного управления, политики, бизнеса или финансов, чтобы выяснить технику, используемую лидерами в этих областях для
слияния индивидуальных умов в массовый разум.
Группа индивидов не может слиться в Сверхразум, если один из
членов группы обладает крайне негативным, отталкивающим разумом.
Негативный и-позитивный умы не могут слиться в смысле, который мы
вкладываем в термин «Сверхразум». Непонимание этого факта привело к
поражению многих способных в иных отношениях лидеров.
Лидер, осознающий этот принцип химизма мозга, может временно
объединить умы практически любой группы людей, так что в результате
образуется сверхразум, но как только лидер выходит из группы,
композиция немедленно распадается. Наиболее успешные страховые
компании и многие фирмы созывают встречи сотрудников не реже раза в
неделю и даже чаще — ради чего?
РАДИ СЛИЯНИЯ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ УМОВ В СВЕРХРАЗУМ,
КОТОРЫЙ В ТЕЧЕНИЕ ОГРАНИЧЕННОГО КОЛИЧЕСТВА ДНЕЙ
СЛУЖИТ СТИМУЛОМ ДЛЯ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ УМОВ.
Возможно — и даже часто, лидеры таких групп не понимают, что на
самом деле происходит во время этих встреч, которые обычно называются
стимулирующими. В расписание встречи входит выступление лидера,
кого-либо из членов, иногда человека извне, а тем временем умы
индивидов контактируют и подзаряжаются.
Мозг человека можно сравнить с электрическим аккумулятором; он