Массовая психология города негативна.
Как только выходишь из поезда на вокзале, эта негативная атмосфера
становится угнетающе очевидной, сразу хочется снова сесть в поезд и
уехать. Город напоминает кладбище, а жители — ходячих призраков.
Никаких признаков деятельности.
Объявления банков свидетельствуют о том же негативном,
бездейственном состоянии ума. Оно же отражается в витринах магазинов и
на лицах продавцов. Я зашел в один из магазинов, чтобы купить пару
носков. Молодая женщина с коротко остриженными волосами — ее можно
было бы назвать «вертушкой», если бы она не была так ленива, — бросила
на прилавок коробку с носками. Я посмотрел носки, и на лице у меня
отразилось разочарование. Женщина лениво зевнула:
— Лучше на этой свалке вы не найдете.
«Свалка!» Она, наверное, умеет читать мысли, потому что в сознании
у меня было именно слово «свалка». Магазин напоминал свалку мусора; весь город — тоже. Я чувствовал, как мусор проникает мне в кровь.
Негативная психология жителей подавляла меня.
Мэн — не единственный штат, в котором имеются такие города. Могу
назвать и другие, но, возможно, когда-нибудь я займусь политикой; поэтому предоставлю вам анализировать и сравнивать города, живые и
полные действия, с теми, которые медленно умирают от упадка и
бездействия.
Я знаю некоторые деловые предприятия, которые находятся в таком
же состоянии, но опущу их названия. Вероятно, вы их тоже знаете.
Много лет назад Фрэнк А. Вандерлип, один из наиболее способных
банкиров Америки, начал работу в нью-йоркском «Нейшнл Сити Бэнк». С
самого начала его жалование было выше среднего, потому что он
демонстрировал большие способности, а предшествующие достижения
делали его ценным работником.
Ему предоставили отдельный кабинет с красивым столом красного
дерева и креслом. На столе — кнопка электрического звонка к секретарше.
Прошел первый день, но никакие документы не ложились на его стол.
Второй, третий и четвертый день тоже прошли без работы. Никто к нему
не заходил, никто ничего не говорил.
К концу недели он начал тревожиться. (Люди действия всегда
тревожатся, когда не могут заняться работой.)
На следующей неделе Вандерлип пришел в кабинет президента банка
и сказал: «Послушайте, вы платите мне большое жалование, но не даете
никакой работы. Это действует мне на нервы».
Президент посмотрел на него с веселым блеском в живых глазах.
— Однако, — продолжал мистер Вандерлип, — сидя без всякого дела,
я продумал план увеличения оборота банка.
Президент заверил его, что его мысли и планы представляют большую
ценность, и попросил продолжать.
— Я разработал план, — продолжал Вандерлип, — который принесет
банку большую выгоду. При этом будет использоваться мой опыт работы с
облигациями. Я предлагаю создать специальный отдел облигаций и бон и
разрекламировать его как часть нашего бизнеса.
— Что? Рекламировать банк? — переспросил президент. — Но мы с
самого основания не нуждались в рекламе. Обходились без нее.
— Что ж, теперь придется начать, — сказал Вандерлип, — и начнете