Джеймс Дж. Хилл потерпел временное поражение, когда впервые
попытался собрать необходимый капитал для постройки железной дороги с
Востока на Запад, но благодаря новым планам превратил поражение в
победу.
Генри Форд испытывал временные поражения не только в начале
своей карьеры автомобилестроителя, но и когда достиг вершины. Но он
разрабатывал новые планы и шел вперед к окончательной победе.
Мы видим людей, создавших огромные состояния, но часто замечаем
только их победы, упуская временные поражения, которые им пришлось
испытать, прежде чем достичь успеха.
Ни один последователь этой философии не должен рассчитывать на
обретение состояния без временных поражений. Когда поражение
приходит, воспримите его как сигнал, что ваши планы недостаточно
разумны, пересмотрите их и снова ставьте паруса, чтобы пуститься в путь к
цели. Если вы сдаетесь до того, как цель достигнута, вы скорее всего
просто лентяй и пораженец. Лентяй никогда не побеждает, а победитель
никогда не ленится. Перепишите предыдущее предложение крупными
буквами и поместите в такое место, где смогли бы увидеть его вечером, когда ложитесь спать, и утром, когда встаете.
Когда будете подбирать членов своего «мозгового центра», выбирайте
тех, кто не воспринимает поражение слишком серьезно.
Некоторые неправильно считают, что только деньги делают деньги.
Это неправда! Желание, преобразованное в денежный эквивалент при
помощи изложенных здесь принципов, — вот средство, которое делает
деньги. Деньги сами по себе — всего лишь косная материя. Деньги не
движутся, не думают и не говорят, но если человек их желает, зовет их к
себе, они могут «услышать»!
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДАЖИ ЛИЧНЫХ УСЛУГ
Разумное
планирование
существенно
в
любом
предприятии,
направленном на достижение богатства. Ниже вы найдете подробные
указания для тех, кто вынужден начинать путь к богатству с продажи лич‐
ных услуг. Вас должен подбодрить тот факт, что почти все крупные
состояния начинались с продажи личных услуг или идей.
БОЛЬШИНСТВО РУКОВОДИТЕЛЕЙ НАЧИНАЛИ ТАК
Вмире существуют два типа людей. Один — лидеры, другой —
исполнители. С самого начала примите решение, хотите ли вы стать
лидером в своей области или остаться исполнителем. Разница в доходах
огромная. Исполнитель не может рассчитывать на прибыль, которую на‐
деется получить лидер, хотя многие исполнители допускают ошибку,
ожидая таких доходов.
Быть исполнителем — не позор. С другой стороны, и гордиться здесь
нечем. Большинство великих лидеров начинали с роли исполнителей. Но
они стали великими лидерами, потому что были умными исполнителями.
За немногими исключениями, тот, кто не может с умом исполнять указания
лидера, сам не может стать выдающимся лидером. Тот, кто наиболее