лидером, навязанным им насильственно.
Примерами таких насильственных лидеров могут служить Наполеон,
Гитлер и Муссолини. Их лидерство кратковременно. Единственное
долговечное лидерство — это лидерство с согласия исполнителей.
Новые принципы управления включают все одиннадцать факторов
лидерства, описанных в этой главе, так же как и некоторые другие
факторы. Человек, который возьмет их за основу своей деятельности в
качестве лидера, получит большие возможности в любой сфере жизни.
ДЕСЯТЬ ГЛАВНЫХ ПРИЧИН НЕУДАЧИ РУКОВОДСТВА
Теперь мы перечислим типичные ошибки лидера, потому что знать,
что не нужно делать, не менее важно, чем знать, что делать.
1. Неспособность вникнуть в детали. Эффективное руководство
требует знания всех деталей и умения организовать их. Ни один лидер не
должен быть «слишком занят», чтобы заняться делом, которое требуется от
него в качестве лидера. Когда человек: руководитель или исполнитель —
заявляет, что «слишком занят», чтобы изменить свои планы или уделять
внимание
какому-то
срочному
делу,
он
признается
в
своей
неэффективности.
Хороший
руководитель
должен
владеть
всеми
подробностями, связанными с его работой. Конечно, это означает, что он
должен уметь передоверять детали дела надежным помощникам.
2. Неготовность заменить другого. Подлинный руководитель готов, если это необходимо, выполнить любую работу, которую требует от
исполнителей. «Величайший из вас должен быть слугой всех» — истина, к
которой каждый руководитель должен отнестись с уважением.
3. Ожидание отдачи просто от знаний, а не от умения применять
эти знания. Мир платит людям не за то, что они «знают». Он платит за то, что они делают или побуждают делать других.
4. Боязнь конкуренции со стороны исполнителей. Руководитель, который опасается, что кто-нибудь из исполнителей займет его место, рано
или поздно столкнется с такой реальностью. Способный руководитель учит
подчиненных исполнять часть своих обязанностей. Только таким способом
он может «размножиться» и быть одновременно во многих местах. Вечная
истина заключается в том, что человек больше получает за способность
заставить действовать других, чем за то, чего добьется своими силами.
Эффективный руководитель благодаря знанию дела и магнетизму своей
личности способен значительно повысить эффективность исполнителей;
они в таком случае приносят гораздо большую пользу, чем без его помощи.
5. Недостаток воображения. Без воображения руководитель не готов
к встрече с неожиданностями и не сможет создать план, который будут
эффективно исполнять подчиненные.