свою, встретится с возмущением исполнителей. Подлинно великий
руководитель не присваивает себе чужого. Он доволен, когда почести, если
таковые последуют, достаются подчиненным, потому что знает:
большинство работает лучше и эффективней за похвалу и признание, чем
просто за деньги.
7. Невоздержанность. Исполнители не уважают несдержанного
руководителя. Больше того, невоздержанность в любой форме подрывает
силы и выносливость того, кто ей предается.
8. Неверность. Возможно, этот недостаток следовало поставить на
первое место. Руководитель, неверный своей компании и сотрудникам —
тем, кто над ним, и тем, кто подчиняется ему, — не может долго сохранить
положение руководителя. Неверность делает человека хуже грязи и вы‐
зывает презрение окружающих. Отсутствие верности — одна из главных
причин неудачи во всех сферах жизни.
9. Авторитарный стиль руководства. Хороший руководитель
действует ободрением, а не страхом. Руководитель, который подчеркивает
свою «власть», относится к числу насильственных лидеров. Если
руководитель — подлинный лидер, ему нет необходимости как-то
подчеркивать это, кроме как своим поведением: сочувствием, пониманием,
честностью и знанием своего дела.
10. Чванство. Компетентному руководителю не требуются громкие
звания, чтобы заслужить уважение подчиненных. Человеку, который
любит похваляться своими должностями и званиями, обычно больше
нечем гордиться. Дверь кабинета подлинного руководителя открыта для
всех, и там нет места формализму и хвастовству.
Таковы наиболее распространенные причины неудач в руководстве.
Достаточно любой из них, чтобы потерпеть неудачу. Внимательно изучите
этот список, если претендуете на руководство, и убедитесь, что вы
свободны от этих недостатков.
ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ОБЛАСТИ, В КОТОРЫХ ТРЕБУЮТСЯ
«НОВЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ»
Прежде чем покончить с этой главой, привлеку ваше внимание к тем
перспекгавньш сферам, в которых ощущается недостаток хорошего
руководства и в которых руководители нового типа могут найти себе
множество возможностей.
Первое. Политика, в которой наиболее ощутима потребность в новых
лидерах. Здесь эта потребность особенно настоятельна.
Второе. Банковское дело, переживающее реформу.
Третье. Новые руководители нужны в промышленности. Будущий
руководитель, если он хочет им оставаться, должен превратиться в
общественного деятеля и вызывать доверие; он должен доказывать, что
может преодолеть трудности и помочь своим подчиненным, как
индивидуально, так и в целом.
Четвертое. Религиозные лидеры будущего должны больше внимания
уделять сегодняшним нуждам прихожан, помогать решению их нынешних
экономических и личных проблем и меньше внимания обращать на
мертвое прошлое и еще не рожденное будущее.
Пятое. В области юриспруденции, медицины и образования тоже
нужен новый тип руководителя. Особенно справедливо это для