Разумный инвестор - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 231

Borden. В январе 1971 года корпорация Borden объявила о плане

приобретения

контрольного

пакета

акций

компании

Kayser-Roth

("производителя одежды"), в соответствии с которым 1,33 акции компании

обменивались на одну акцию Kayser-Roth. На протяжении дня после

активных торгов курс акций Borden составил 26, а курс акций компании

Kayser-Roth — 28. Если кто-либо приобрел 300 акций компании Kayser-Roth и продал 400 акций Borden при таких уровнях цен и довел сделку до

конца именно на таких условиях, то он получал 24% доходности по

отношению к своим затратам (за вычетом комиссионных и некоторых

других статей расходов). Если предположить, что сделка заключалась на

шесть месяцев, то окончательный размер доходности мог бы составить

около 40% годовых.

Ситуация 2. В ноябре 1970 года компания National Biscuit выразила

намерение приобрести контроль над компанией Aurora Plastics, предложив

11 долл. за одну ее акцию. Акции продавались по цене около 8,5. В конце

месяца цена закрытия составила 9, и акции продавались на таком уровне до

конца этого года. В данном случае валовая доходность, которая могла

составить 25%, была подвержена временному риску и риску того, что

сделка не будет завершена.

Ситуация 3. Руководство компании Universal-Marion, которая

прекратила свой бизнес, попросила своих акционеров одобрить это

решение. Финансовый директор компании определил, что балансовая

стоимость акций составляет 28,5 долл. за одну акцию, значительная часть

которых находится в ликвидной форме. В конце 1970 года цена закрытия

акций составила 21,5 долл., что указывало на возможную доходность

инвестора в размере свыше 30%, если руководство компании выручит при

ее ликвидации полную балансовую стоимость.

Если

такого

рода

операции,

проводимые

в

рамках

диверсифицированного портфеля акций с целью уменьшения риска, могут

претендовать на возможную доходность в размере, допустим, 20% или

выше, то ими, вне всякого сомнения, стоит заниматься. Поскольку эта

книга не является пособием для тех, кто хочет научиться вести себя в

"особых ситуациях", мы не собираемся детально обсуждать подобный

бизнес.

Давайте рассмотрим два противоположных момента, характерных для

недавнего прошлого. С одной стороны, количество сделок, из которых

можно было бы выбирать, значительно увеличилось по сравнению, скажем,

с ситуацией десятилетней давности. Подобный результат можно назвать

манией корпоративной диверсификации своей деятельности с помощью

различных типов приобретений. В 1970 году количество "объявлений о