Избавьтесь от субъективизма при проведении оценок и разработайте соответствующую систему количественных критериев (например, четкие, количественные KPI сотрудника, определенные начальником с указанием количественных показателей их значимости при изменении заработной платы).
Введите процедуру апелляции по результатам аттестации.
Обнародуйте результаты аттестаций.