сячу правильных решений в единицу времени (к слову, суметь
различить это — непростая задача даже для профессиональ-
ных охотников за головами). Отчасти поэтому у нас плохо со-
единяются установки на перемены и профессионализм в одном
глава 3.2. Экспертное сообщество как несостоявшийся клуб
177
флаконе. Учитывая блокаду со стороны недремлющих властей,
задача подготовить несколько сотен таких флаконов — неимо-
верно трудная, и в стране с ней никто никогда не справлялся.
Такова природа постоянства нашей исторической колеи.
Намереваясь в очередной раз из нее выбраться, нужно очень
серьезно и очень загодя думать о том, как в нее не вернуться.
В то время как различие между административной и инициа-
тивной системами управления еще как-то улавливается сто-
ронниками перемен, способ перехода от одного к другому яв-
ляется тайной за семью печатями. И когда чистые помыслами
люди решаются на политический гамбит, с их стороны, навер-
ное, было бы честней и гуманней до сжигания мостов предъ-
явить обществу если не развернутый подход к управлению из-
менениями, то хотя бы будущую команду деятелей, а не за-
малчивать и не полагаться на авось.
Впрочем, согласно теории коллективного действия, аван-
гарду не запретишь идти своим путем, невзирая на разобщен-
ность и неготовность. Вообще, это вопрос склонности к ри-
ску и обостренного ощущения (не)радужности перспектив.
Альтернативой форсированному переводу политической си-
туации в партер могла бы стать десятилетняя подготовитель-
ная работа, посвященная воспитанию способности к кол-
лективным действиям. Это дольше, зато надежней — тот са-
мый вопрос склонности к риску. Плюсом является и то, что на
этом пути гораздо больше точек личностной самореализации,
больше полей приложения активности; также нет риска дис-
квалификации при фальстарте, которая в турнирах данного
типа бывает пожизненной.
Глава 3.3
Клабсорсинг на смену
краудсорсингу66
Принимаясь за данную работу, я намеревался вы-
сказаться по поводу краудсорсинга, прежде всего против тота-
лизации и замучивания, которому он подвергается с момен-
та появления на свет. В качестве заглавия я примерял что-то
66 Термин ввел в 2006 году редактор журнала «Wired» Джефф Хау, позднее напи-
савший книгу «Краудсорсинг: коллективный разум как инструмент развития бизне-
са» (Crowdsoursing: Why the Power of the Crowdis Driving the Future of Business, 2009).
Crowdsoursing происходит от английского crowd — «толпа» и sourcing (произведено
от source-using) — «использование источника, ресурса» и означает использование
коллективного разума и труда добровольцев для различных полезных целей, в том
числе коммерческих.
глава 3.3. клабсорсинГ на смену краудсорсинГу