68248.fb2 Как нам стать договоропригодными, или Практическое руководство по коллективным действиям - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 11

Как нам стать договоропригодными, или Практическое руководство по коллективным действиям - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 11

в подготовку, но ситуация «уплыла», и все труды напрасны.

В подобных обстоятельствах редко кто берет на себя подгото-

вительные затраты, даже если чувствует, что без этого дело не

сдвинется с мертвой точки. У правил своя экономическая ло-

гика: инвестиции в них соотносятся с горизонтом окупаемо-

сти. Это верно для простой слесарной работы по дому, верно

для модернизации промышленности, верно и для собраний —

игра в короткую не терпит долгих приготовлений2.

Разве что чудом внутри сообщества случается образо-

ваться микросообществу, которое взваливает на себя этот

неблагодарный труд. Помимо рискованности подобных ин-

вестиций, имеет место так называемая проблема безбилет-

ника — мало кто берется за дело, зная, что другим результат

2 Тот факт, что храмы строили веками, без всякой надежды увидеть их готовы-

ми, объясняется включенностью этого процесса в другую игру и в рамках другой иде-

ологии.

глава 1.4. ЭкономиЧеская лоГика правил

25

достанется задарма (таково систематическое препятствие на

пути к общественному благу). В итоге получается замкнутый

круг: мы не договариваемся потому, что не утруждаем себя

договоренностью о правилах.

Как любят говорить экономисты, есть хорошая новость!

Все те правила и санкции за их нарушения, которые прежде

было трудно провести в жизнь, и в силу этого на них не было

реального «платежеспособного» спроса, все их, хвала IT, ста-

ло возможным препоручить электронным программным ин-

струментам. Против каждого, так сказать, лома образовался

свой прием — автоматизируемый, а значит, не требующий

персональных сверхусилий. Благодаря IT, издержки соблю-

дения правил могут быть резко снижены. А санкции могут

быть приведены в исполнение с куда меньшими затратами,

чем прежде, и с куда большей эффективностью — а это равно-

сильно тому, что правила, наконец, могут быть установлены

(причем если нужно, то довольно сложные). И когда они за-

работают, нарушения будут решительно искореняться. В ре-

зультате чистки от типичных нарушений начнет получаться

то, что прежде срывалось.

Резкое сокращение подобных затрат (по-научному назы-

ваемых транзакционными издержками — согласования, изме-

рения, контроля...) — это вклад софта и электроники в преоб-

разование мира. Дигитальные медиа, торговля без посредни-

ков, автоматизированное управление корпорациями — чего

из новейших достижений ни коснись, все обязано тому ма-

лоприметному факту, что целый ряд операций по фиксации,

сбору, обработке и передаче информации стало произво-

дить во много раз экономичней. Взять хоть судейство в спор-

те. От скольких коллизий и передряг уберегает видеозапись

и электронная фиксация результата! И в точности так, как от-

сутствие подобных мер может ставить под вопрос само суще-