Часть 1. Экономика клубных правил
ствование какого-то вида состязания (или бизнес-модели, или
индустрии), оно является решающей предпосылкой человече-
ских практик, основанных на коллективной деятельности.
Надо полагать, ознакомившись с изложенным подхо-
дом — со всей этой машинерией правил хорошего поведения
в сообществе, с бухгалтерией проступков и наказанием вино-
вных, нормальный человек не проникнется большим энтузи-
азмом. Такое способны принять на ура разве что создатели
АСУ и их клиенты, вкусившие плоды автоматизации. У непо-
священных подобные вещи могут вообще отбить охоту коо-
перации. Однако, дорогие потенциальные участники не об-
разованных пока клубов, иного варианта у вас нет. Понятное
дело, что, к примеру, маршировать — оно как-то человечней.
И в качестве зажигания — самое то. Однако на стартере дале-
ко не уедешь. Чтобы развивать успех, необходимо озаботить-
ся инструментами взаимодействия. Без них общее дело не то
что не продвинется, а выйдет боком.
Для оптимизма укажем на корпоративный сектор, кото-
рый освоил куда более сложные системы автоматизирован-
ного управления и учета и вовсю применяет их. А те, кто не
применяют, обнаруживают себя на обочине, безнадежно про-
игрывая по издержкам и качеству. Понятно, что волонтерская
мотивация большей частью не ровня бизнесовой. Но ведь от
людей и не требуется так много, как от штатного персонала.
Правила работы в коллективе куда менее громоздки.
На языке институциональной экономики (науки о прави-
лах) моя главная мысль состоит в том, что коллектив — за-
ложник правил, а те, в свою очередь, чувствительны к издерж-
кам их придумывания и контроля над их исполнением. Пре-
жде не выходило насаждать правила по причине их высокой
трудоемкости в режиме ручного применения. Соответствен-
но, если эти правила являлись критически важными, то без
глава 1.4. ЭкономиЧеская лоГика правил
27
них работа не шла. Было проще отказаться от дела, чем пы-
таться вести его неподъемными средствами. Однако условия
изменились, и было бы обидно пропустить момент, когда от-
крылась возможность пересмотреть тот опыт. Многое из того,
что ранее было по этой части запретительно дорогим, теперь
может быть препоручено электронике.
В самом общем виде способность действовать в группе
определяется балансом трех факторов: 1 — степенью общ-
ности интересов и признанием этого участниками, 2 — си-
лой индивидуальных мотивов и 3 — издержками сплочения
и взаимодействия. Экономический критерий дееспособного
коллектива таков: нужно, чтобы ожидаемая индивидом цен-
ность, приобретаемая в группе, превышала ту, которую он
мог бы получить самостоятельно (заметим, необязательно то-