принуждения. Секрет развитой гражданственности в том, что
в людях достаточно укоренено чувство значимости общего де-
ла, поэтому они способны, когда надо, попридержать свое ко-
рыстолюбие и сделать так, чтобы все остальные его тоже по-
придержали. У нас этого нет в традиции, напротив, высоки
стимулы не следовать правилам, и, как следствие, взвинчены
затраты на удержание участников в рамках.
Как говорят в таких случаях экономисты, «барьеры вхо-
да» в деятельность запретительно высоки. Аналогичные зако-
номерности известны наукам о природе, и для них введены
соответствующие термины — «критический размер», «кри-
тическая масса». До тех пор пока критический параметр (по
количеству, скорости, энергии или массе) не будет достиг-
нут, процесс перехода в новое состояние не начинается. Те-
перь представим себе, что у нас в распоряжении много по-
пыток перепрыгнуть барьер, и каждая с некой вероятностью
может оказаться успешной. Это означает, что изо всей мас-
28
Часть 1. Экономика клубных правил
сы попыток какой-то процент «перескочит». Так вот, про мно-
жество самых разных процессов известно, что этот процент
успеха находится в сильнейшей зависимости от высоты ба-
рьера. Статистические функции распределения, связываю-
щие вероятность успеха с высотой барьера, имеют вид экспо-
ненты. Грубо говоря, это означает, что на каждый пункт сни-
жения барьера приходится многократное усиление отклика.
Применительно к процессам не статистическим, а единич-
ным это означает, что резко увеличивается вероятность по-
ложительного исхода. Иллюстрируем сказанное детским при-
мером. Представьте, что где-то живут рослые люди, способ-
ные преодолеть двухметровый забор. Низкорослые остаются
по сю сторону. Но если в силу каких-то причин планка снизит-
ся до метра или полуметра, то путь откроется для всех жела-
ющих. Ровно это должно произойти с барьерами входа в кол-
лективную деятельность — они падут благодаря автомати-
зации. Большую часть работы по отслеживанию нарушений
и по принуждению возьмет на себя компьютер, и это создаст
решающий перевес в пользу коллективного блага. Стоит по-
размыслить в этом ключе, и станет ясно, почему на это следу-
ет делать ставку.
Процессы автоматизации и сокращения транзакционных
издержек целиком и полностью лежат в глобальном цифро-
вом тренде. Их приложение к добровольческим практикам —
это на сегодняшний день никоим образом не утопия, не пред-
варительный эскиз на будущее, а совершенно конкретные
алгоритмы и программные решения настоящего. Они уже
созданы и широко применяются бизнесом в схожих целях ли-
бо вот-вот окажутся в финальной стадии разработки. Не со-
ставит большого труда адаптировать их для нужд гражданско-