68248.fb2 Как нам стать договоропригодными, или Практическое руководство по коллективным действиям - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 16

Как нам стать договоропригодными, или Практическое руководство по коллективным действиям - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 16

стает как подвижный конгломерат клубов, которые рождают-

ся и умирают, конкурируют за членов, конфликтуют и ладят

между собой, в точности как государства.

Вот почему перспективы общества так тесно связаны

с развитием клубной жизни, и вот почему столь важно раз-

вивать теорию клубов и прикладной инструментарий клуб-

ного строительства. От его совершенства зависит, будут ли

созданы необходимые клубы и сделаны благие дела, структу-

рируется ли общество оптимальным образом на фрагменты,

с какой легкостью (вероятностью) человек будет получать до-

ступ в свои клубы и, наконец, в какой мере он будет счастлив.

Осовременение клубных технологий и практик — это ключе-

вой вопрос мировой повестки дня.

глава 1.5. IT-инструментарий для клубов

33

Хрестоматийный пример клубного блага, завязанного на

обычные экономические издержки, — бассейн, другой нагляд-

ный пример — автодорога. Из этого же ряда — туристическая

группа, спортивная секция и, вероятно, также семья мормо-

нов из Юты. Греческий полис как дееспособная единица пря-

мой демократии — безусловно, клуб. И современное государ-

ство тоже — в том смысле, что нужно иметь достаточно насе-

ления, чтобы нанять штат, обеспечивающий государственные

функции. (К слову, объективные экономические требования

к народонаселенности смягчаются. Сегодня, чтобы управить-

ся со всеми надлежащими государственными обязанностями,

похоже, достаточно 3—5 млн человек. Из этого могут выте-

кать очень важные сдвиги для имперской идеологии.)

Если вдуматься, клиентура семейного доктора является

своего рода клубом — без широкой практики, возможность

которой они ему все вместе предоставляют, он не наработа-

ет квалификацию и не сможет лечить их качественно. То же

актуально и для повара. Любая фирма на рынке формирует

свой клуб покупателей, в противном случае, чтобы покрыть

издержки, ей потребуется установить непроходные цены.

Клиентура высоких домов моды тоже образует своего рода

клуб. При том, что между покупателями нет прямого обмена

информацией, происходит саморегулирование численности

и состава клубов данного типа: как только обозначается угро-

за переполнения из-за притока подражателей из низших иму-

щественных слоев, члены клуба переключаются на новые мо-

дели, тем самым защищая себя от смешения с нуворишами.

(В противном случае велик риск столкнуться с людьми, оде-

тыми в точно такое же платье.)

Базовой клубной логике подчиняются и случаи неры-

ночного немеркантильного взаимодействия, где деньги мо-

гут и не быть задействованы напрямую, но имеют место за-

34

Часть 1. Экономика клубных правил

траты и результаты символического типа. И пусть такого рода