вит ими в полной мере. В дальнейшем мы будем использовать
слово «клуб» в качестве термина, объединяющего все виды
групп по интересам — союзы, кружки и круги, объединения,
гильдии, коллективы, лиги, общины, отряды и т. п. Все выше-
перечисленное — это объединения людей, в чем-то полезных
друг другу: в достижении результата и/или в создании благо-
приятной атмосферы при занятии чем-либо. Вступая в них,
человек получает возможность реализовать себя и свои цели.
Как уже отмечалось, под определение клуба можно подвести
и фирмы, и поселения, и нации, и этнические группы и про-
фессиональные гильдии — на том основании, что во всех пе-
речисленных случаях имеют место членство, правила, инте-
ресы, и всегда экономика играет если не определяющую, то
никак не последнюю роль. (А если считать затраты на меж-
личностный обмен — то на сто процентов определяющую.)
Мы ограничим предмет рассуждения клубами гражданской
направленности — то есть сознательными объединениями
граждан на добровольной основе.
Из того факта, что для коллективных практик самой раз-
ной природы существует некая оптимальная численность
участников (на деле речь идет не о строго определенной ве-
личине, а о приемлемом диапазоне), вытекает ясный за-
прос к IT-инструментарию со стороны людей, которые чего-
то хотят, — помочь собрать критический пул участников. Все
обыкновенно начинается с прощупывания настроений и го-
товности потенциальных членов клуба, с поиска единомыш-
ленников. Скажем прямо, не ахти какое препятствие! Кому
не доводилось справляться о наличии других интересантов?
К примеру, собирая гостей на вечеринку или подписи под пе-
тицией. И ведь обходились без компьютера! Однако принци-
глава 1.5. IT-инструментарий для клубов
35
пиально то, что отныне это может делаться не только по наи-
тию, изустно-рукотворно, через цепочки знакомств. Процесс
агрегации обретает дополнительную, так сказать, промыш-
ленную тягу.
Многие хорошие дела не делаются только потому, что лю-
ди не понимают, будет ли набрана критическая масса едино-
мышленников или нет. Человек отдает себе отчет в том, что
в одиночку он это дело не потянет, а найдутся ли должным
числом плечи, чтобы поделить нагрузку, — большой вопрос.
«Выстрелит» начинание или нет, зависит от того, как потен-
циальные участники оценивают вероятность добора членов
до нужного количества. Это тот самый случай, когда представ-
ления о реальности ее же и предопределяют. Меняя ожидания
и, в частности, вооружая пионеров знанием о числе сторон-
ников, можно влиять на ход процессов. Социальные сети сра-
ботали как катализатор исламских революций именно пото-
му, что благодаря им люди осознали, сколько еще сограждан