ведомленность такого рода очень важна, она будет подробней
рассмотрена в параграфе о ловушках голосования. Опреде-
лившись с клубом на сайте-агрегаторе и кликнув на его зна-
чок, человек должен оказаться непосредственно на сайте за-
интересовавшего его клуба, где, по идее, должно произойти
его превращение из интересанта в де-юре члена клуба.
1.5.2. Создание клуба де-юре
После того как потенциальные участники выявлены до-
статочным числом и выразили готовность к участию, нужно
оформить их официальное членство. К этому моменту у клу-
ба должен быть устав, определяющий порядок создания ру-
ководящих органов (если таковые требуются), их полномо-
чия, распределение ролей, ключевые принципы работы и т. п.
В поддержку коллективной активности необходимо разрабо-
тать типовые уставы клубов, увязанные с характером их дея-
тельности. В дальнейшем мы приведем набросок классифика-
ции клубов, из которого станет ясно, какие клубы и при каких
условиях могут обходиться без устава. Так, правление может
не требоваться, если его функции сводимы к набору правил,
которые можно полностью автоматизировать. Некоторые ви-
ды деятельности отвечают этому условию, но очень немно-
гие. Как на редкие примеры укажем на те, что заняты коллек-
тивной селекцией информации по интересующей тематике.
Программный движок коллаборативной (взаимной) фильтра-
глава 1.5. IT-инструментарий для клубов
41
ции полностью заменяет редакционный орган, заботой кото-
рого была бы разбраковка добытого контента и расфасовка по
уровням запросов (профессионализма) или вкусов. На прак-
тике многие клубы пытаются функционировать без руковод-
ства, хотя им это противопоказано. Отчасти к этому толкает
боязнь потерять численность, задев стремление к анархии,
столь органическое для свежеиспеченных добровольцев.
Помимо устава, на этом этапе особого внимания заслужи-
вает реальная, а не декларативная готовность людей вносить
свою лепту. Людям свойственно ошибаться в оценке ожидае-
мой полезности того или иного блага и пересматривать свое
отношение к издержкам. То есть на словах люди «за» (особен-
но когда не знают цену участия), а как доходит до дела, зача-
стую отлынивают. К примеру, соседи договариваются по оче-
реди присматривать за детьми на площадке: это всем на руку.
Однако приходит черед заступить на дежурство — и оказы-
вается, что кто-то болен и не подобрал замену, у кого-то не-
отложные дела, вдруг у остальных тоже появляются уважи-
тельные причины — словом, согласованное расписание летит
в тартарары. Подобное случается с нами раз от разу, и это кри-
тично для реноме коллективного действия как такового.
1.5.2.1. Подписка на участие
Отсюда — потребность в инструментах безотзывных обя-