68248.fb2 Как нам стать договоропригодными, или Практическое руководство по коллективным действиям - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 23

Как нам стать договоропригодными, или Практическое руководство по коллективным действиям - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 23

вратный залог в сумме 100 долларов, за что он получит скидку

в 300 долларов. Таким образом, интересант оплачивает право

воспользоваться льготой (в биржевых терминах — опцион), но

если его намерения изменятся, никто не пострадает. Имеется

в виду, что если остальные участники получат меньшую скид-

ку по причине недобора состава до оптовой закупки, то внесен-

ный отказником задаток позволит им скомпенсировать потери.

1.5.3. Инструменты в поддержку

текущей деятельности клуба

Наконец, мы подошли к тому, какую пользу может при-

нести автоматизация правил уже действующим клубам. Здесь

мы воспользуемся наработками теории общественного выбо-

ра и теории коллективного действия. Задача видится в том,

чтобы приземлить содержимое этих массивов знания в том

объеме, в каком оно приложимо к интересующему нас пред-

мету и, плюс к тому, может быть компьютеризировано. Нас

интересуют программные инструменты, которыми смогут

каждодневно пользоваться люди, решая обыденные задачи.

Значит, предлагаемые нововведения должны быть предельно

дружелюбны — понятны и удобны в пользовании. Иначе тео-

рия так и останется теорией.

44

Часть 1. Экономика клубных правил

Начнем с того, что в России у всех на слуху в силу извест-

ных обстоятельств, — с честного голосования. В простейшей

постановке вопрос звучит так: нужно, чтобы в результате го-

лосования люди получили то, чего они действительно хотят.

(Как ни странно, так бывает далеко не всегда.) Если форму-

лировать четче, итоги голосования должны приводить к мак-

симизации блага, к которому устремлены члены клуба. Каза-

лось бы, чего проще — собери предложения и подсчитай голо-

са. Однако тут таятся тупики и опасности. То, что люди могут

не понимать себя или желать разного, что им трудно смирить-

ся с победой конкурентного предложения, — с этим ничего не

поделаешь, и это полбеды. Настоящая угроза проистекает со

стороны групп участников со скрытыми интересами. Обыч-

но у них в арсенале есть манипулятивные приемы, позволяю-

щие достичь желаемого (для них, но не для большинства) при

соблюдении видимой законности. Оставляя в стороне крими-

нальную подтасовку при подсчете голосов, выделим наибо-

лее типичные случаи манипулирования. Тут же заметим, что

большинство из них начинается с умело составленной повест-

ки собрания.

1.5.3.1. Зрячее голосование взамен слепого

Ряд нечестных приемов базируется на так называемом

парадоксе голосования. Внешне этот эффект проявляется, на-

пример, в том, что потенциально сильнейший из двух конку-

рирующих кандидатов проигрывает при наличии третьего,

априори непроходного претендента. Последний не имел шан-

сов, но был искусственно подселен теневыми силами с целью