68248.fb2 Как нам стать договоропригодными, или Практическое руководство по коллективным действиям - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 39

Как нам стать договоропригодными, или Практическое руководство по коллективным действиям - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 39

принципиальный момент, поскольку одно дело — репутация

вообще, другое — в определенном круге. Также полезно вы-

числять и интегральную репутацию клуба, которую можно

определить как сумму репутаций всех его членов. Это станет

хорошим подспорьем при выборе клуба, потому что нет ниче-

го естественней и проще, чем в момент первичной ориента-

ции обратиться к рейтингу клубных репутаций.

68

Часть 1. Экономика клубных правил

1.5.5. Свод инструментов в поддержку

клубов

Разбирая нюансы внутриклубной организации и изыски-

вая ниши для IT-инструментов, мы исходим из того, что, как

во всяком серьезном производстве, при выработке коллектив-

ных решений не обойтись без своих регламентов, процедур,

схем, индикаторов отклонений, инструкций на случай ава-

рий, средств безопасности и прочей технологической рутины.

Требуемая оснастка не может быть создана раз и навсегда под

копирку, она должна соотноситься с индивидуальными, хотя

и поддающимися типологизации раскладами, о которых нуж-

но иметь представление. Компьютеру можно препоручить ру-

тину любого объема, и это отрадно. Но прежде нужно хотя бы

в общем представлять себе глубину проблем группового вза-

имодействия, признать ценность правил. Иначе, даже будучи

сниженными в сто раз, издержки производства согласия оста-

нутся для нас непреодолимым барьером.

Если предлагаемые нами решения кажутся читателю избы-

точно технологизированными и жесткими, то позволим себе

напомнить, что они рассчитаны на специфический отечествен-

ный бэкграунд. Доведись нам родиться, что называется, native

speakers (носителями языка) коллективных практик, отпала бы

нужда в насаждении грамматики. Насколько я могу судить, на

Западе нормы не акцентируются: они сложились исторически

органично и теперь воспринимаются как данность. Но при на-

ших сложных предпосылках вряд ли стоит уповать на естествен-

ное неформальное становление культуры взаимодействия.

Сведем воедино инструменты в поддержку клубов. В на-

бор вошли:

— приемы выявления и фильтрация участников. Это де-

лается на базе трех эврик и трех соответствующих видов про-

глава 1.5. IT-инструментарий для клубов

69

филей: 1 — социально-демографического, 2 — по заявлен-

ным интересам и 3 — по предпочтениям (в частности, выра-

женным через покупки);

— инструменты залогового участия;

— репутация;

— продвинутые схемы голосования;

— расчеты согласия19 (вычисления сбалансированных

коллективных решений);