матична для бизнеса.
Надо заметить, что для целого ряда благ нет строгого
предписания по поводу того, откуда им проистекать. Смотря
по ситуации, они могут производиться и фирмами, и клуба-
ми, и государством. Весь вопрос в издержках. К примеру, без-
опасность на улицах дешевле всего обходится в государствен-
ном исполнении. Следом по эффективности идет клубное
производство, отсюда мы имеем обнесенные заборами офисы
и элитные жилые комплексы. И замыкает этот ряд частная ох-
рана — профессия, абсорбировавшая больше миллиона чело-
век из числа трудоспособного населения страны.
глава 1.6. природа клуба
81
В завершение скажем пару слов о подходах к классифи-
кации. В то время как для частных производимых фирмами
продуктов она разработана и постоянно совершенствуется,
о клубных благах такого не скажешь. Существует много раз-
новидностей клубов, и мы лишь наметим логики, позволяю-
щие группировать их содержательным образом.
Одна из граней проходит между клубами с ограничения-
ми по численности сверху и без таковых. Это зависит от нали-
чия естественных ограничений, например от габаритов пло-
щадки и от возможности разводить подгруппы по углам. Ча-
сто из этого следует потребность в более жесткой формальной
организации или мягкой.
Также различны по своей природе клубы, нацеленные на
конкретный результат, и клубы по интересам — конечно же,
при понимании, что одно с другим часто сочетается.
Есть целый ряд тонких и, как правило, взаимно перепле-
тенных отличий, вытекающих из:
— однородности-гетерогенности состава участников;
— значимости внешних (сопутствующих) эффектов дея-
тельности;
— «доступности» и привлекательности безбилетниче-
ства. Оно, в свою очередь, раскладывается на два подвариан-
та: первый определяется уровнем нагрузки, возлагаемой на
участников, второй — трудоемкостью исключения из потре-
бления тех, кто не внес лепту, — так бывает, когда коалиция
интересантов является частью большей группы, объединен-
ной иными мотивами.
Понятным образом клубы делятся на те, работа кото-
рых сосредоточена в интернете, и те, чья деятельность ве-
дется офлайн, а в интернет выносится лишь поддержка —
организация, документирование, координация, голосова-
ние и т. д.
82
Часть 1. Экономика клубных правил
1.6.3. Клубы по коллективной
фильтрации контента