в создании и в функционировании и очень нужных. Потому
что при всех достижениях интернет-сервисов по части предо-
ставления доступа к информации вопросы навигации в кон-
тенте, экспертизы и выбора стоят остро. Примером этого типа
может служить читательский клуб, а если еще сузить — сооб-
щество родителей, которые хотят, чтобы их дети начали чи-
тать. Школьная библиотека, очевидно, не цепляет (не станем
анализировать почему), и поисковики отчего-то не выдают
того, что помогает вовлечь в процесс чтения. Тем не менее,
по слухам, хорошие современные книжки есть, хотя их не так
много. Они бы понравились подросткам, попадись им в руки.
Такие книги каждому встречались, отсюда идея клуба: объ-
единиться, чтобы собрать из индивидуальных находок хоро-
шую «полку». И, может быть, даже вскладчину заказать пере-
вод чего-то иностранного, чем не прельстились издательства,
не распознавшие спроса (здесь вообще кладезь возможно-
стей и непочатый край работы). Наверное, 20—30 книг, спо-
собных генерировать несколько сотен часов увлекательного
чтения, помогут достичь цели. (Тонкая расфасовка книг по
запросам, вкусам и возрастам сегодня может быть поручена
компьютеру и выполняться практически без участия людей.)
В этой же логике могут быть организованы сообщества
людей, ищущих интересный контент в специальных областях.
Удачным и до странности редким примером подобного клу-
ба является сайт biology.com, где отборщиками классных пу-
бликаций выступают ученые с именем. Можно обойтись и без
редакции, используя только автоматическую коллективную
фильтрацию. Например, каждый из членов онлайн-сообще-
глава 1.6. природа клуба
83
ства читает какие-то журналы, газеты, деловую и научную ли-
тературу. Кто-то предпочитает «Ведомости», кто-то — «Полит.
ру», «Ленту», «Эксперт», научные источники... В стране дюжи-
на содержательных изданий и издательств, все не перешер-
стишь. При этом в каждом из них время от времени публи-
куется материал, заслуживающий внимания. Это прямое по-
казание к коллективному поиску и отсеву. Обнаружив что-то
стоящее внимания, человек одним кликом публикует свою
оценку, а взамен получает сводку наиболее ценного, обнару-
женного одноклубниками. При этом никто не предпринимает
сверхусилий и не переутруждается. (Заметим, что подобным
образом может и должна быть устроена потребительская экс-
пертиза чего угодно. В «Фейсбуке» на данный момент реали-
зована лишь малая часть этой возможности.)
Глава 1.7
Качество человеческих
ресурсов для клубов
Вернемся к коллективным действиям, взглянув
на них с другой стороны. Помимо сбора критической массы