ги. Государству проще иметь дело с работодателем как с на-
22 Вот что говорит по этому поводу А.Кудрин: «Интересна разработка вопросов
образования и открытого бюджета. Последний подразумевает подконтрольность, эф-
фективность, разработанные методики, когда граждане могут анализировать любой
бюджет, любого уровня. Это реальный инструмент гражданской активности, влия-
ния на власть, анализа деятельности власти, помогающий сформировать и аргумен-
тировать свою позицию. Этот нужный всем инструментарий необходимо разрабаты-
вать». Полит.ру, 16.07.2012, http://www.polit.ru/article/2012/07/16/kudrin/
88
Часть 1. Экономика клубных правил
логовым агентом, но более сильный мотив — держать своих
подданных в инфантильном состоянии по части контроля гос-
расходов. Незнание арифметики аукается гражданам сплошь
и рядом (даже не вспоминая о триумфально-наполеоновской
реинкарнации Мавроди).
Если представить набор предпочтений в виде эквалайзе-
ра, того, что используется в музыкальных установках для на-
стройки звука, то наш человек норовит передвинуть все ры-
чажки на максимум, нимало не смущаясь тем, что в жизни так
не бывает. Мощная социальная поддержка — и низкие нало-
ги, прогрессивная шкала обложения — и расцвет предприни-
мательства, рост зарплат — и нулевая инфляция — эти и по-
добные пары целей противоречат друг другу. В правильном
эквалайзере соответствующие рычажки были бы связаны че-
рез бюджет и двигались во встречных направлениях. Отрез-
вляющим приемом было бы оцифровывать риторику канди-
датов и совместить на эквалайзере фантазерскую и реали-
стичную картинки, чтобы люди с одного взгляда на рычажки
улавливали разницу. Такую же компьютерную программку
можно написать и для клубных задач.
Излагая эту нехитрую премудрость, я держу в голове об-
раз читателя, воспринимающего такого рода инструкции не
иначе как в штыки. Как я вас понимаю, читатель! Люди, при-
частные по роду профессиональной деятельности, «всякие
учетчики и бухгалтеры», как-то могут свыкнуться с такого ро-
да нудятиной и даже найти в ней изящество, но остальные —
увольте. Никакие совместные деяния не стоят издевательств
над личностью! «Оставить все как есть, а с мелкой цифирью
пусть упражняется тот, кто не улавливает суть вещей простым
человеческим разумением».
Незнание бюджетной культуры — это заметная, но не
единственная брешь в управленческой грамоте. Этот пробел
глава 1.7. каЧество ЧеловеЧеских ресурсов для клубов
89
состоит в диалектическом родстве с глубинным неприятием
нами порядка во взаимодействии как такового. Одно вытека-
ет из другого. Мы не воспринимаем как ценность координа-
цию и все то, что помогает нам собрать «мы» из атомарных
«я»23. Мы, как черт от ладана, бежим от правил, а когда не сра-