обще, довольно странно не замечать этого замкнутого круга.
В нашей образованной стране вроде бы не нужно доказывать:
чтобы вышло что-то путное, надо блюсти технологию. И ког-
да речь идет о выпуске инженерной продукции — к примеру,
о сборке танкового гироскопа или урановой центрифуги, —
тут ни у кого нет вопросов. И про кино все понимают, что это
сложно устроенный процесс, и если снимать как придется, то
ничего смотрибельного не выйдет. И про военное дело пони-
мают, и про футбол. Но коснись коллектива свободных граж-
дан, где по идее все то же самое (и даже больше того, так как
непрофессионалам сложней кооперироваться), — тут мы пе-
реносимся на другую планету, где правила и принципы испа-
ряются. Инструментарий социального действия — это аналог
чертежей в инженерном деле. Нам это не то чтобы невдомек, а,
скорее, в тягость — наверное, потому что ассоциируется с опо-
стылевшей бюрократией. Ей только дай плацдарм, тотчас зай-
мет высоту и примется диктовать. А мы потеряем главное, за-
чем мы вместе, — утвердить свое «я», покрасоваться и занять
позицию в миру, пока он не устаканился насовсем. В этом глав-
ная социокультурная интрига переходного периода.
Неразвитость бюджетного сознания связывает клубы по
рукам и ногам в решении трудных задач. А простейшая рабо-
23 Эта фраза переделана из афоризма Станислава Ежи Леца, сказавшего как-то,
что он предпочитает народы, представляющие сумму я, нежели являющиеся части-
цей мы.
90
Часть 1. Экономика клубных правил
та может вестись без этого. Вроде того, что собрал посылку
в детский дом, а там ее пошлют куда следует. И в придомовом
кружке люди ведут себя, кто как умеет, — и ладно. А бывает,
включаются механизмы социальной саморегуляции, и нико-
му не приходит в голову ничего испортить. Россияне славятся
умением сплачиваться перед лицом большой беды. Пожарное
лето 2010-го или, как в данную минуту, наводнение в Крым-
ске 2012-го вновь показали это. В нас вскрылись залежи аль-
труизма и готовности помочь делом. Уметь бы так мобилизо-
ваться при не столь трагических обстоятельствах! Но и в этих
историях смущает то, что волна не вынесла лидеров волон-
терских отрядов в народные герои. Хочется ошибаться, но, ви-
дать, что-то там пошло не так — и, как подсказывает интуи-
ция, по линии организации.
Иногда успешные долгоживущие клубы держатся не
столько на правилах, сколько на харизматичных лидерах, как,
например, цветоводы Москвы. Хотя и там есть свои противо-
речия и подковерные интриги.
Правила и санкции тем более важны, чем сложнее кол-
лективное действие. Я не настаиваю на большем, только хочу
донести мысль: чтобы в наших разболтанных начальных ус-
ловиях быть успешными в совместной работе, нужно искать