другой — новехонькие кварталы массовой застройки, в них
проживает очень много людей, причем на постоянной осно-
ве. И весь этот, простите за украинизм, разгардияж располага-
ется прямо у них под носом. И если вид из автомобиля — это
общественное упущение, то вид из окна квартиры — коллек-
тивное антиблаго, которое имеет вполне определенную груп-
пу бенефициариев с обратным знаком. За него, по идее, ответ-
ствен клуб проживающих по соседству. И ведь среди жильцов
наверняка есть люди, чистящие зубы по утрам, и какая, долж-
но быть, для них мука встречать по выходе из своей прибран-
ной норки натурально средневековую клоаку со всем прила-
гающимся! Честь и хвала человеческой психике за то, что вы-
держивает эту разницу потенциалов.
154
Часть 3. примеры недостающих клубов
Вы улавливаете, к чему я клоню: к общественному дви-
жению за чистоту. Жильцы могли бы объединиться и взять
на поруки близлежащую местность. И не ждать, когда власти
десантируют клининговую роту гастарбайтеров или устано-
вят европейскую мусорную сортировку и прочий социальный
хай-тек. Самим элементарно убрать мусор, разбить палисад-
ники, озеленить заводские ограды — это не стоит непомерно
много. Достаточно 10—15% интересантов, чтобы взять в руки
грабли и поставить вопрос на контроль.
Вообще-то, для этого существует легитимная работаю-
щая форма — всем известные ТСЖ, товарищества собствен-
ников жилья. Их нам никак не обойти стороной, потому что,
по идее, ТСЖ — это настоящая школа договоропригодности.
Однако, кого ни спроси, все в один голос жалуются, что эти
товарищества недееспособны и что собрания жильцов не мо-
гут сойтись ни на чем путном. Социологи тоже ставят диа-
гноз: в массе эта школа не учит, чему должна. Да и как дого-
вориться, когда, например, в борьбе за придомовую террито-
рию сталкиваются непримиримые группы интересов: старухи
с их тягой к покою — и дети с их шумной активностью; мамы
с колясками — и автомобилисты; любители палисадников —
и физкультурники с потребностью в площадях иного назна-
чения?! И никаких тебе понятий о правиле Линдаля, а про-
сто вече — кто кого перекричит. У всех ТСЖ однотипные за-
дачи: выбор управляющей компании, утверждение бюджета,
санкции против неплательщиков и т. п. Поэтому разработка
IT-платформы для них (о чем говорилось в первой части дан-
ной работы) более чем экономически оправдана, и централи-
зованный сервис поддержки — тоже. Другое дело, что, прежде
чем выступить инициатором и заказчиком такой разработки,
им как-то нужно объединиться. А это не в интересах действу-
ющих в большинстве своем замшелых правлений.
глава 3.1. окультуривание пространства повседневности
155