68248.fb2 Как нам стать договоропригодными, или Практическое руководство по коллективным действиям - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 9

Как нам стать договоропригодными, или Практическое руководство по коллективным действиям - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 9

21

Групповое взаимодействие — весьма хрупкая конструк-

ция. По хорошо известным причинам силы, способные при-

вести ее в негодность, куда эффективней, чем силы созида-

ния. От первых не требуется ни квалификации, ни сверхна-

пряжения, чтобы сделать так, чтобы ничего не получилось!

Зачастую для обрушения не нужно даже преднамеренной зло-

козненности. Людям достаточно всего лишь вести себя «есте-

ственно»: дать волю эмоциям, возжаждать внимания, блес-

нуть незнанием и некомпетентностью. Кто из нас, пытаясь до-

говориться о чем-то с понимающими людьми, не страдал от

крикунов с их поразительным даром навязывать вроде бы раз-

умному большинству свою маленькую неумную прихоть? Ку-

да в таких случаях испаряется ум и почему не переходит в кол-

лективную мудрость? В силу каких причин мы патологически

беззащитны от всевозможных спойлеров, троллей, манипуля-

торов и любителей поживиться за чужой счет?

Дело можно выправить с помощью специальных инстру-

ментов и правил, позволяющих расшить наиболее узкие мо-

менты в самоорганизации. Вообще, успех любого коллектива

зависит, помимо состава участников, от заданных рамок, от

инструментов и правил. Убери из футбола правило офсайда —

игра в корне преобразится, разреши подыгрывать рукой —

ничего вообще не получится. Во всякой игре есть тонкие пра-

вила, без которых она развалится, хотят этого люди или нет,

хорошие они сами по себе или не очень. Так же и с практика-

ми коллективного действия — их продуктивность зависит от

наличия инструментов. Посему, прежде чем списывать неуда-

чи на свою врожденную неспособность, давайте посмотрим,

как обустроен процесс, насколько защищен от всякого рода

помех, блокирующих наше здоровое «хочу». Словом, поддер-

жаны ли практики на уровне правил и чем обеспечены сами

правила?

22

Часть 1. Экономика клубных правил

Поразительно, но большинство казусов и нестроений об-

щего дела укладываются в несколько типичных формул, и все

они не сказать чтоб были так уж изощрены и таинственны.

Напротив, их механика ни для кого не секрет. Это:

отказ участников от принятых на себя обязательств

(отлынивание), популистские идеи, пожирающие время

встреч, заспамливание/зашумление повестки дня, безбилет-

ничество (пользование на халяву), раскол групп под несуще-

ственным предлогом, провокация ссор (троллизм), манипули-

рование голосованием и повесткой, следование скрытым ин-

тересам и т. п.

Кому все это не знакомо с детства? И, казалось бы, что ме-

шает это пресечь? Но всякий раз что-то такое происходит, и мы,

претерпев тонны говорильни, остаемся каждый при своем. В су-

хом остатке скоропалительный диагноз: рецидивирующая недо-