фессиональной самореализации, кроме как договориться и,
выступая единым фронтом, коллективно продиктовать кли-
ентам (главным образом, госструктурам), как и на каких ус-
ловиях могут выполняться заказы. Только так можно выпра-
вить положение, при котором профессионал лишен счастья
лицезреть продукт своего труда воплощенным в реальность.
Короче говоря, необходимо создать гильдию экспертов, сво-
его рода профессиональный союз, клуб клубов. Его миссией
должна стать разработка типовых контрактов на услуги экс-
пертов, в которых оговаривались бы этапы работы, порядок
ее проведения и, что невероятно важно, цены. Переход от
рассеянных очагов знания к организационно оформленному
клубу экспертов позволит защитить интересы дела, а заодно
и подвида работников умственного труда, потому что в связ-
ке с обозначенной триадой идет еще один неприятный про-
цесс — деградация экспертов.
Рассмотрим подробнее, что и от кого требуется защищать.
При этом ограничимся реформами национального масштаба,
оставляя в стороне отраслевые проблемы и, естественно, биз-
нес-консалтинг. Также необходимо заметить, что изданы горы
литературы по теории организации, конфликтологии и т. п.,
глава 3.2. Экспертное сообщество как несостоявшийся клуб
161
и не наша задача их пересказывать. Наше дело — посмотреть
на известные процессы через призму теории коллективного
действия. И первый вопрос, на который интересно получить
ответ, — почему у нас все делается вопреки учебнику? Я не
возьмусь судить обо всем, но что касается образования, здра-
воохранения, культуры и науки, градостроения, могу конста-
тировать, что управление ими ведется бездарно. (Особняком
стоит экономическая политика, на которую эксперты влияют
сильно58. Однако экономические рецепты если и работают,
то в рамках политических табу. Да и тут одних хороших идей,
подсказанных экспертами в ходе чаепитий59, недостаточно.
Нужно еще суметь претворить их в жизнь.) Взять любое де-
ло с большой социокультурной составляющей — хоть культо-
вые стройки, типа олимпийской, или Большого и Мариинско-
го театров, хоть управление культурой — в ходе проектирова-
ния и реализации никогда не берется за основу стандарт. Как
такое возможно? Какую роль в этом играют эксперты? И что
не дает им набрать вес, которым обладают их коллеги в США,
Европе и не только?
Непосредственная причина лежит в области трудозатрат
и во многом упирается в деньги. Сколь ни квалифицирован-
ны проектанты, одной силой мысли не обойтись. Разработка
стратегии — это титаническая комплексная работа, ее невоз-
можно выполнить бесплатно или на полуэнтузиастических
началах. Стратегия должна опираться на глубокое понима-
ние социальной реальности, на эмпирику. Что-то необходимо