пустом месте, она взращивается десятилетиями, тонко вши-
вается в социально-политическую ткань общества. Как в та-
ком случае быть нам, не имеющим в запасе десятилетий?
3.2.1. Рынок, который мы потеряли
Мой ответ на этот вопрос заключается в том, что необхо-
димо срочным порядком развивать рынок услуг по производ-
ству стратегий. У нас на этом направлении уже стянуты поря-
дочные силы. Среди них два гранда — ВШЭ и АНХ, выполня-
ющие много заказов, объединение РЭШ и ЦЭФИР — носитель
передовых компетенций в экономике, и еще пяток, и, должно
быть, не один, организаций поменьше63. А знаете, какие день-
63 Вот неполный перечень штабов реформ: Высшая школа экономики и центры
при ВШЭ, Институт современного развития (ИНСОР), Экономическая экспертная
группа, Центр стратегических разработок (ЦСР), Российская экономическая школа /
ЦЭФИР, Академия народного хозяйства / Институт экономической политики имени
Егора Гайдара, Центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозиро-
глава 3.2. Экспертное сообщество как несостоявшийся клуб
167
ги платятся за эту работу? Я тоже до недавнего времени не до-
гадывался. Официальные источники выдают какие-то несу-
разные цифры — на все про все в финансово-экономическом
блоке произведено затрат на уровне полумиллиарда рублей64.
Должно быть, часть заказов скрыто оплачивается по другим
каналам, потому что обнародованных денег хватит на про-
корм разве что паре проектных институтов, подвизающихся
в одном сегменте какой-нибудь одной подотрасли. По меркам
страны это смешные деньги.
Поняв, что рынок непрозрачный, я решил сам прикинуть
его величину и для этого воспользовался аналогией. Я взял за
основу строительный сектор, который знаю непонаслышке.
Если ограничиться Подмосковьем, то в нем возводится жилья,
допустим, на 10 млрд долларов в год. Руководят процессом де-
велоперы, среди многочисленных функций которых есть одна
сродни той, которую я задался целью оценить в стоимостном
выражении. Вы будете смеяться, но когда девелопер опреде-
ляет, что построить в том или ином месте, он тоже порой про-
думывает социальные реакции. Всего девелопер берет за свои
труды около 8% от цены создаваемого продукта, а самая ум-
ная часть работы составляет 1/8 от того, что ему причитается.
Таковы реалии конкурентного рынка. Грубо прикидывая, по-
лучаем 1%. Выходит, в одной индустрии одного только Подмо-
сковья умная составляющая собирает около 100 млн долларов
в год. Это, если я правильно посчитал, 1% от 10 млрд.
вания, Межведомственный аналитический центр, Международный центр социаль-
но-экономических исследований «Леонтьевский центр», Бюро экономического ана-
лиза.
64 См. на официальном сайте госзакупок www.zakupki.gov.ru, где приводятся
данные о госконтрактах, размещенных Министерством финансов и Министерством
экономического развития.