68248.fb2 Как нам стать договоропригодными, или Практическое руководство по коллективным действиям - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 96

Как нам стать договоропригодными, или Практическое руководство по коллективным действиям - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 96

168

Часть 3. примеры недостающих клубов

Так я вывел для себя размер рынка услуг по проектиро-

ванию стратегий. В масштабах страны это должны быть мил-

лиарды долларов в год! Мне почему-то кажется, что такие

деньги в этой сфере не вращаются. В секторе политтехноло-

гических услуг — может быть, но ведь там и задачи будут по-

важней. Нет, я, конечно, не думаю, что рынок экспертизы та-

кой крошечный, как следует из данных, приведенных на сай-

те «Госзакупки», но миллиардов там точно не водится. Тем

временем на открытых конкурентных рынках отрабатывают-

ся именно десятизначные числа, и они, со всеми оговорками,

служат репером для интересующего нас непрозрачного рын-

ка. И пока эти деньги или хотя бы их часть не пустят по на-

значению, до тех пор, я убежден, ничего не будет получать-

ся. Нельзя снять мировое кино, заказав сценарий за 3 копей-

ки. Если мы хотим, чтобы что-то получалось, нужно платить

адекватно. А как иначе остановить перетекание специали-

стов в корпоративный сектор?! И еще я подумал о маркетоло-

гах, социологах, демографах, политологах и прочих плохо тру-

доустроенных выпускниках гуманитарных вузов. Боюсь, вся

эта неприкаянная братия стала жертвой того, что старшие то-

варищи страшно продешевили.

А сразу после посетивших меня озарений произошел за-

бавный случай. Я хотел поделиться с коллегами своим, как

я искренне считал, открытием Клондайка. И вот я доложил

в одном представительном собрании: размер рынка такой-

то, а вы, уважаемые господа эксперты, его, извините, про...

в общем, потеряли. И тут один прославленный муж вылил на

меня ушат холодной воды, заявив, что запрашиваемые мной

миллиарды у нас регулярно в ходу. То есть, по сути, уличил

в банальном незнании реалий. Именно такие суммы, каки-

ми я козырял, по его сведениям, полученным из первых рук,

ежегодно отпускаются на экспертизу. Так для меня вышло пу-

глава 3.2. Экспертное сообщество как несостоявшийся клуб

169

бличное посрамление. Потому что, оказывается, никто ника-

кого рынка не теряет, у тех, кому надо, все в ажуре, а я со сво-

ими откровениями ломлюсь в открытую дверь.

Однако, знаете, пятью минутами позже ситуация все ж та-

ки обернулась в мою пользу. Если судить по цифрам, их мы

с оппонентом называли одни и те же, только, как выяснилось,

он оперировал рублевыми суммами, а я подразумевал долла-

ры. И сами видите, насколько мы не совпали — в тридцать

раз. Из этого можно заключить, что эксперты ничего не те-

ряли, а просто понятия не имели, каков рынок на самом деле.

Только, боюсь, и эта версия, будто эксперты пребывали в не-

ведении, не выдерживает критики. В действительности люди,

занятые национальными стратегиями, знают, что почем, по

крайней мере, хочется думать, что это так. Они в курсе семиз-