С другой стороны, есть позитивные приемы, которые желательно систематически использовать. Укажем некоторые из них:
по возможности сочетать устную информацию с письменной (письменная информация действует на порядок эффективнее устной);
тактично проконтролировать, правильно ли подчиненный понял задание (например, вопросом: "Что собираетесь предпринять?");
письменно фиксировать сроки, ответственных исполнителей, форму исполнения работы и отчета о ней;
получив задание, проверить себя вопросом к руководителю: "Если я правильно понял, я должен сделать..."