2.
3.
3.
…
…
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
УГРОЗЫ
1.
1.
2.
2.
3.
3.
…
…
Обычно в практике многих российских компаний на этом этапе
использование SWOT анализа заканчивается. Можно действительно
рекомендовать остановиться на данном этапе при отсутствии опыта проведения
анализа и при решении несложных задач и проблем. Если же дело касается
решения важных стратегических задач или серьезных жизненно важных
проблем, то желательно проделать более тщательный анализ.
ЭТАП 3
Следующим этапом возможности и угрозы, выявленные в процессе
анализа, разбиваются на три группы по приоритетности, необходимости
концентрации усилий и средств и тщательности мониторинга.
На основании сделанного SWOT анализа были составлены матрицы угроз и
возможностей для компании Х, приведенные на таблицах 3 и 4.
187
Таблица 3. Анализ угроз со стороны конкурентных сил
Вероятность
Последствия угроз
реализации угроз Разрушительные (Р)
Тяжелые (Т)
Легкие
(Л)
Высокая
ВР
ВТ
ВЛ
(В)
Изменение
Новые
1.Влияние
таможенных правил
конкуренты
поставщиков
2.Товар-
заменитель
«сток»