(В)
Рост
рынка
Средняя
СС
СУ
СМ
(С)
Программ
Стабилизаци
ы властей по я экономики
развитию
сектора товаров
Избыток
низшей ценовой товара
у
категории
поставщиков
Низкая (Н)
НС
НУ
НМ
ЭТАП 4.
Особенно важен для выработки правильных стратегический действий,
хотя используется нашими компаниями крайне редко. С учетом выявленных
возможностей и угроз выделяются основные взаимно влияющие группы
«Возможности – сильные/слабые стороны» «Угрозы – сильные/слабые
стороны» и составляется соответствующая матрица.
Эта фаза а позволяет сделать стратегические выводы из проделанного
анализа, точно структурировать проблемы и задачи, стоящие перед компанией
и найти пути их решения с учетом имеющихся и предполагаемых ресурсов.
Именно эта фаза анализа определяет стратегические цели развития компании.
189
Таблица 5. SWOT Комплексная оценка возможностей и угроз с учетом
сильных и слабых сторон
Описание
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
Известнос Надеж Ноу-
Демоти Узкий
ть
ные
хау
ви-
ассорти-
торговой
партне сети
рующая мент
марки, 10 ры, с магази