ввести
другие
группы
товаров
(диверс
и-
фикаци
я)
Новые
Менее
игроки
опасны
при
наличии
хорошей
репутации
надежнос
ти
и
качества
Заключительным этапом
становится формулировка основных
стратегических направлений с учетом их важности. Она основывается на
результатах матриц 3,4 и 5.
191
Стратегические возможности и угрозы, которые требуют концентрации
всех необходимых ресурсов для их реализации и соответствующие угрозы,
требующие повышенного внимания и тщательного постоянного мониторинга,
относятся к самой приоритетной части. Они должны находиться под
постоянным контролем высшего руководства компании.
Возможностям, позволяющим ранжирование по мере освобождения
требуемых ресурсов и угрозам, требующим контроля, предоставляется средний
приоритет. Контроль руководства высшего и среднего звена, инвестирование из
собственных или доступных кредитных источников.
Возможностям или угрозам текущего порядка дается низший приоритет.
Они находятся под контролем линейного менеджмента, используются
собственные источники финансирования (по мере возможности)
Полученные результаты формулируются в стратегию компании, ее цели и
задачи.
Вышеперечисленные матрицы составляются на основе качественных
экспертных оценок. (…)
Подведем итоги
1.Для осуществления базового варианта SWOT анализа необходимо
сначала выбрать основные параметры, влияющие на развитие ситуации и/или
успешность организации на рынке . Приоритетом служат ключевые факторы
успеха. Рассматриваем также основные возможности и угрозы, которые могут
повлиять на компанию или рассматриваемую ситуацию.
2. Оцениваем представленность выделенных факторов в компании.
Ориентиром для оценки работы компании по выделенным параметрам служат