Результаты оформляются в матрицу (Таблицы 1 или 2)
3. Проводим оценку возможностей и угроз по вероятности их
наступления и степени влияния на рассматриваемую ситуацию. Результаты
заносятся в Таблицу 3 и 4.
4. Проводим анализ взаимовлияния возможностей и угроз окружающей
среды и сильных и слабых сторон компании. Анализ регистрируем либо в
описательной форме либо в таблице ( Таблица 5).
5. Ранжируем выявленные факторы по степени их важности и оформляем
окончательные результаты анализа.
По мере освоения метода можно начинать использовать экспертные
бальные и статистические оценки… Хотя, если Вы можете себе это позволить,
то предпочтительнее обратится к специалисту, лучше стороннему, для
получения 100% непредвзятого субъективного анализа.
Автор: Кадышева Е.В., Генеральный директор ООО «СОС Консалтинг»
Источник: http://www.sos-consulting.ru/ru/akt/akt3/
192
Правила построения статьи или выступления
1. Главное, чтобы в выступлении была идея, стержневой тезис. Никому
неохота слушать пустую болтовню. Надо самому отчетливо осознавать, что
хочешь сказать. С сумятицей в голове нечего уповать на понимание
слушателями.
2. Главная мысль не должна остаться на периферии выступления, ее
необходимо пропедалировать и озвучить именно как главную мысль.
Помните об общем правиле:
СНАЧАЛА ОГЛАСИ ТЕМУ СВОЕГО ВЫСТУПЛЕНИЯ, ДАЙ ПОНЯТЬ
АУДИТОРИИ, О ЧЕМ СОБИРАЕШЬСЯ ГОВОРИТЬ; ЗАТЕМ ПРОИЗНЕСИ
ТО, РАДИ ЧЕГО ЗАТЕВАЛОСЬ ТВОЕ ВЫСТУПЛЕНИЕ; И НАПОСЛЕДОК
ПОСТАВЬ ТОЧКУ, НАПОМНИВ, О ЧЕМ СКАЗАЛ.
3. Не чурайтесь главных тем. Не отдавайте их на откуп другим. Частая
ошибка – обходить главную тему стороной, дескать, другие все уже сказали
или еще скажут. Это не так: может быть, они еще и не скажут, а если сказали
уже, то главная тема настолько важна и многогранна, что читатель всегда
найдет что-то важное для себя и у вас.
4. Формулируя главный тезис, следует выделить его социальные
характеристики:
• каковы ваши намерения;
• кому адресованы;
• какая цель преследуется;
• какие последствия прогнозируются.
Быть может, в результате вас уволят с работы; может статься, вы
поссоритесь с человеком, отношения с которым для вас очень важны; невольно
вы можете спровоцировать кризис в вашей организации. Взвесьте все
последствия. Если все же вы решились говорить, а не молчать, помните, что, с
точки зрения последействия, эхо, которым отзовется ваше слово, должно быть
для вас большим благом, нежели умолчание.
5. Как сформулировать главный тезис? Идеально, если примером вам
послужит Лев Толстой, в свое время выступивший со статьей «Не могу
молчать!», когда ваше выступление – это итог размышлений многих лет; но так
бывает далеко не всегда. Существуют определенные методики выработки идеи