подходов и позиций других участников необходимо сделать следующий шаг –
обосновать собственную позицию в отношении существа проблемы и (или)
механизма ее решения. Это наиболее сложная творческая часть аналитической
записки (доклада) и именно по ней обычно судят о степени креативности
аналитического исследования в целом. Можно изложить свою точку зрения в
критическом ключе – через критику и оценку существующих подходов, но
значительно интереснее, когда автор вырабатывает собственную логику
изложения и предлагает свежие неизбитые решения. Разумеется, это не
исключает использования «блоков» отечественного или зарубежного опыта,
если этот опыт органично вписывается в авторскую концепцию и усиливает ее.
72
Итоговые предложения
В данном разделе коротко, практически без обоснования, суммируются
предложения, являющиеся итогом проведенного анализа. Естественно, что
предложения должны быть сформулированы на языке поручения и в форме,
которая может быть воспринята автором поручения. Если итогом проведенного
анализа является более детальная разработка – план, программа, оргпроект и
т.п., то ее целесообразно дать в виде отдельного документа в приложении.
Приложения
В Приложении обычно указывается список использованных источников.
Могут быть даны громоздкие фрагменты (например, таблицы,
первоисточники), используемые в других разделах аналитической записки
(доклада). В современных аналитических записках (докладах) в приложениях
нередко дается интеллектуальная карта, которая делает понятным и обозримым
содержание обсуждаемой проблемы.
7.
И
нтеллектуальные карты и рекомендации:
Формы представления результатов аналитической деятельности.
Примерная схема аналитической записки.
Правила построения статьи или выступления (см. в приложениях).
Правила организации профессиональной конференции (см. в приложении).
Альбом аналитических схем и образцов (см. в приложении).
73
74
75
Тема 9. Аналитическая информация и принятие решений
1. Базовые определения:
РЕШЕНИЕ – формирование стратегии и последовательности действий для
достижения некоторой цели; выбор одной или нескольких альтернатив из
нескольких возможных вариантов; процесс (алгоритм) осуществления выбора.
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ – формирования последовательности действий,
ведущих к достижению цели на основе преобразования исходной информации
в ситуации неопределенности.
ЛИЦО, ПРИНИМАЮЩЕЕ РЕШЕНИЕ (ЛПР) – должностное лицо, в
компетенцию которого входит принятие окончательного решения; несет всю
полноту ответственности за содержание и юридическую полноценность