материал. Это обычно приходит с опытом. Кроме того, нужно иметь в виду, что
бывают свои секреты (методика, наработки, подходы) у каждого
профессионального аналитика, которые обычно не распространяются.
* * *
87
Несколько слов о критериях оценки аналитического материала. В целом,
если обобщать, можно вывести два типа материалов, которые можно оценивать
как более или менее удачные:
Первый тип. Очень тщательная проработка, большой объем
переработанной информации, комплексность, детальность, добротность.
Формула такого материала выглядит следующим образом:
Хороший материал = хороший фактаж + разобрана проблема +
комплексность.
Второй тип. Небольшой по объему, но очень интересный и глубокий по
идеям материал, с яркими нестандартными предположениями, выводами. Берет
глубиной идей. Наполнен идеями. Текст, если можно так выразиться,
афористичен в целом.
Второй тип материалов встречается реже и требует высокого
профессионализма.
Но любой средний аналитик должен в обязательном порядке готовить
первый тип материалов. Отсюда следует, что в целом аналитике можно
научить. Аналитика - это на 70% ремесло, это во многом набор приемов.
Хороший аналитик = 70% навыки, опыт + 20% творчество,
креативность + 10% талант.
Теперь в отношении сроков подготовки аналитических материалов.
Здесь многое зависит от профессионализма и подготовленности
аналитика.
Примерные сроки такие: быстрый горячий материал - 1-2 дня.
Ситуативная аналитика - 10-15 дней. Комплексная аналитика - от 1 до 3
месяцев.
При этом аналитик должен уметь писать в различных стилях. Это может
быть образный и витиеватый стиль, может быть сухой канцелярский язык,
может быть своеобразный разговорный стиль.
* * *
Общая структура аналитического центра достаточно стандартна и в
обобщенном виде выглядит следующим образом:
аналитики;
информационная служба;
технический персонал.
88
Структура аналитического центра
Хорошие аналитики - это штучный товар, поэтому если в одной
структуре 3-4 хороших и 3-4 посредственных аналитика - это достаточно
неплохой уровень.
Технического, информационного, обслуживающего персонала должно
быть где-то в два раза больше. Большая нагрузка лежит на информационной
службе. Она должна работать очень четко и синхронно с аналитиками.
Содержательные работники не должны тратить время на сбор информации, они