4) Параметры и привлечение источников финансирования проекта.
На основе введенных исходных данных электронная модель рассчитывает
все основные финансовые показатели проекта, сроки и порядок погашения
кредитов, возврат собственных вложений, прогнозные показатели
бухгалтерских форм отчетности.
Существует два похода к созданию электронной модели: с
использованием готового специализированного программного обеспечения,
либо же собственными силами.
На российском рынке представлено несколько программных продуктов
для создания и оценки инвестиционных планов (Project Expert, Альт-Инвест и
пр.). Это универсальные продукты для расчета проектов любого направления.
Универсальность подобных систем одновременно является и плюсом, и
минусом. Ведь учесть все особенности сложных проектов они не в состоянии.
Другой способ - разработать электронную модель самостоятельно. Это самый
верный, но и самый трудоемкий способ. Он подходит для людей, которые
являются профессионалами в финансовом моделировании и неоднократно
разрабатывали бизнес-планы. Наиболее часто для разработки подобных
моделей используется MS Excel. Можно назвать следующие плюсы данного
способа. Это полная привязка к конкретному проекту, учет всех его тонкостей,
возможность легко отследить и проверить все расчетные формулы и связки
данных, легкость корректировки на любом этапе работы. Среди минусов,
прежде всего, колоссальная трудоемкость.
Выбор между способами создания электронной модели проекта остается
за разработчиком бизнес-плана, который решает этот вопрос с учетом
особенностей и сложности проекта. После составления электронной модели,
проект переходит в стадию оформления бизнес-плана, в котором отражаются
как исходные данные, так и результаты расчетов.
Основные разделы бизнес-плана
Состав разделов бизнес-плана может варьироваться в зависимости от
целей и задач проекта. Общие рекомендации по составу разделов можно легко
132
найти в специализированной литературе. Мы же расскажем о важных моментах
составления отдельных разделов.
1. Резюме проекта.
Данный раздел содержит в себе ключевую информацию для: инвесторов,
руководства компании, акционеров, - то есть лиц, для которых составляется
бизнес-план. В резюме есть краткая информация о самом проекте, его
преимуществах, сведения об организаторе проекта, финансовые показатели,
параметры кредита, чувствительность проекта. Существует мнение, что данный
раздел не должен превышать 2-3 страниц. Но это верно лишь отчасти.
Довольно часто возникает необходимость более подробного раскрытия
информации уже в разделе резюме. Например, если компания выводит на
рынок какой-либо новый продукт/услугу, то кратким маркетинговым
выкладкам следует выделить больше места. В случае составления бизнес-плана
развития компании, руководству необходимо уже в резюме показать за счет
чего компания планирует достичь заявленных показателей (организационная
схема, бизнес-процессы, диверсификация производства и пр.).
2. Маркетинговый блок.
Основная часть этого блока бизнес-плана может начинаться такими