6. Календарный график реализации проекта.
Здесь должны быть наглядно представлены все стадии инвестиционного
цикла, сроки и стоимость этих стадий, ответственные лица. Подобные графики
удобно, к примеру, составлять в таких программных продуктах как MS Project,
Project Expert.
7. Операционный план.
Как правило, в этом разделе представлены планы по текущим доходам и
расходам проекта. В первой его части необходимо представить План продаж,
который тесно связан с блоком маркетинга по вопросам ценообразования.
Представлять План продаж рекомендуется очень наглядно, с использованием
графиков и схем. Большинство проектов очень чувствительно к объемам
выручки, поэтому вопросы определения цены и объемов реализации
необходимо прорабатывать самым тщательным образом. Общий план по
текущим доходам и расходам обычно отображается в конце раздела в сводной
таблице, с разбивкой по интервалам планирования. Операционный блок
интересен, в первую очередь лицам, которые будут ответственными за
реализацию проекта.
8. Финансовый план.
В этом разделе инвестора больше всего будет интересовать порядок
финансирования проекта и график погашения, выплаты процентов / возврата
инвестиций. В финансовый план, помимо графиков внесения и возврата
собственных и заемных средств, принято включать показатели
134
макроэкономического окружения проекта, налоговую схему проекта, а также
основные отчетные бухгалтерские формы проекта на весь срок планирования.
Данный блок должен полностью содержать в себе результаты расчетов
электронно-математической модели проекта:
•
финансовые результаты;
•
взаимоотношения с кредиторами;
•
потребности в финансировании;
•
прогнозные бухгалтерские и управленческие отчеты;
•
показатели финансовой состоятельности проекта.
9. Эффективность проекта и устойчивость к рискам.
Заключительный блок бизнес-плана представлен на основании
финансового плана. Оценку коммерческой эффективности проекта, как
правило, проводят как для полных инвестиционных затрат, так и только для
собственных средств, вложенных в проект. Перечень представляемых
показателей эффективности зависит от цели подготовки бизнес-плана.
Рекомендуемое количество ключевых показателей - не более 6 (шести). Все
показатели желательно рассчитывать автоматически для того, чтобы, варьируя
исходные данные по проекту, можно было определить оптимальную схему
реализации проекта. Точно также, искусственно меняя исходные показатели,
определяется, к каким факторам и рискам проект устойчив, а к каким - нет.
Отметим также, что анализ рисков необходимо проводить не только