что под Хабаровском. Погода не очень хорошая, сплошная кучевка, за нами полк Ту-22м2
должен идти, а полигон чужой, первый раз работаем. Я свои бомбы уронил без
проблем, летим обратно, думаем с комэской, что сказать РП. Тут этот вождь с
поправкой влез, мол, полеты надо закрывать, погода дрянь, он полком рисковать не
будет. Я посоветовал товарищу бдительнее за нагрузкой на генераторы посматривать,
как бы перенапряжение не случилось, и ещё пару слов добавил, не по инструкции.
Вылез вождь из своего гнезда, прибежал ко мне, кричать начал что-то про
субординацию, комэска не выдержал, вождя в кресло посадил, рассказал тому, кто
здесь штурман АЭ, а кто вторым штурманом работает, а РП сказал, что работать
можно. Ох, и драл меня этот замполит на земле, ох и драл...
Вот так и шли мы по службе все время рядом, нормальные люди, и замполиты.
Чтобы остаться честным до конца, должен отметить, что и среди них нормальные
люди попадаются, но редко. На всю жизнь запомнил первого своего замполита АЭ,
майора Терентьева, очень нравилось, как работает замполит АЭ майор Сидоренко, да
и последнего своего замполита полка, "Валерочку", часто вспоминаю не злым,
добрым словом.
Глубокие знания, внешний вид, и "слово генерала".
Многие интересуются, как мне, штурману-ракетоносцу, удалось стать начальником
штаба противолодочного полка. Попробую объяснить, а заодно и расскажу, что может
повлиять на военную карьеру, и как происходит назначение.
Не взирая на постоянную заботу командования, я достаточно быстро пророс от
второго штурмана до штурмана полка, а потом стал работать подполковником,
руководителем полетов ракетоносного полка. Полк разогнали, я перевелся в
соседний противолодочный полк, и продолжал руководить полетами в качестве
руководителя дальней и ближней зоны. Я ничем не выделялся из общей массы, просто
делал "своё" дело, мастерски уворачиваясь от "не своего".
Как-то раз я не увернулся, и был назначен старшим дома. Время было тяжелое, в
гарнизоне свирепствовала "желтуха", в подвалах домов жила всякая пакость от
комаров до крыс, вот и было принято решение своими силами навести порядок в
подвалах. А начали с того, что потребовали от старших домов схему подвала.
Делать нечего, надел резиновые сапоги, полез в подвал, изучил всю эту глупость.
Так как я штурман, то схему нарисовал красивую, обозначил не только двери и
оконца, но и всякие неисправности. Жена работала начальником квартирно-эксплуатационой
службы, пришлось воспользоваться семейным положением, использовать её знания
профессиональных терминов. Когда я прибыл к командиру полка со своей схемой, у
него в кабинете находился начальник военного домоуправления, они вместе
разрабатывали план борьбы с грязью в подвалах. Изучив мою схему, командир тихо
спросил, а что такое "выход фекальных вод"? Я ему это разъяснил, и командир с
гордостью обратил внимание работника ЖКХ на глубокие знания своего подполковника
в разных водах и канализациях. Так впервые командир обратил на меня внимание.
Через некоторое время командир вывел меня из строя и спросил, почему у меня все
время чистая обувь? Я ответил, что это уставом не запрещено, я регулярно её чищу,
и вообще, стараюсь следить за своим внешним видом, как и положено офицеру.
Справедливо заметив, что офицеров у него в полку "как грязи", а чистой обуви
мало, командир объявил мне благодарность. Проявив эти знаки внимания, командир
начал ко мне присматриваться, стал сравнивать с братом, который служил
начальником штаба в соседнем полку.
24 февраля. Понятно, что вчера все отмечали наш профессиональный праздник,
поэтому многим стоять в строю трудно. Чтобы служба нам мёдом не казалась,