"В бою политические работники должны быть там, где требуется личный пример самоотверженности и героизма".
Это значит, что комиссар вместе с командиром внимательно наблюдает за ходом боя, в процессе этого наблюдения намечает решающий участок и появляется на нем в решающий момент для того чтобы личным примером довести успех до конца или поддержать слабеющие части.
В одной из частей был выброшен лозунг: "Все коммунисты должны идти вперед". Это ошибочный лозунг. Каждый коммунист должен быть на своем месте, чтобы все участки боя были охвачены партийным влиянием.
Не умели по-настоящему найти своего места и некоторые политорганы. Они очень просто поняли свою задачу: раз дивизия воюет, значит должны воевать и работники политотдела. И они воевали, проявив, как и все, исключительную самоотверженность и подлинный героизм в защите своей родины. Они с винтовками и гранатами в руках вели в атаку отделения и взводы, но не знали общего положения части. Начальники политотделов не видели своих работников целыми сутками, не имели от них никаких сведений и, конечно, не могли судить о том, как выполняются поставленные задачи.
Один из работников политотдела корпуса, тов. Плоских, накануне атаки был послан в дивизию с достаточно - определенным заданием. В течение двух или трех дней его никак не могли вернуть обратно. Наконец, он появился в политотделе корпуса. Я его попросил доложить о состоянии дивизии. Он мне ответил буквально следующее:
- Товарищ комиссар! Я был с ротой, и о дивизии ничего не знаю.
Из всех отзывов о нем я знаю, что тов. Плоских держал себя в бою прекрасно, храбро, но для меня, как комиссара корпуса, его пребывание в дивизии ничего не дало.
Все управление боем со стороны политотделов дивизий заключалось в том, что они рассылали своих работников в части на все время боя. Оставшись в единственном числе, не имея крепкой связи с комиссарами частей, ничего не получая от своих работников, начальник политотдела через несколько часов видел, что ему на командном пункте делать тоже нечего, и также отправлялся воевать.
Однажды я пытался связаться по телефону с начальником политотдела тов. Полушкиным. У телефона оказался инструктор по информации то". Малафеев. Спрашиваю:
- Где товарищ Полушкин?
- На передовой линии.
- А где инструктора?
- Все воюют. Все жертвуют собой. Я заканчиваю сводку и тоже ухожу на передовую линию.
Вот так в первые дни боев были разбросаны силы политотделов.
Опыт настойчиво подсказывает следующую схему работы политорганов. Накануне боя, во время подготовки, работники политотдела должны быть в частях. Они проверяют подготовку, помогают комиссарам, постоянно информируют начподива о ходе работы. По окончании подготовки большинство инструкторов собирается в политотдел, и лишь некоторые остаются в частях на явно слабых участках. Во время боя инструктор не может находиться постоянно в какой-либо одной части, а должен быть при начальнике политотдела и выполнять его поручения, вытекающие из хода боя.
Это только грубая наметка. Вопрос о деятельности и месте политотдела в бою требует большой и специальной разработки. Ясно одно - начальники политотделов должны научиться маневрировать своими людьми, не растрачивать их попусту, помнить, что политотдельская группа есть не только рабочий аппарат, но и резерв комиссара дивизии или корпуса.
Кстати о политотделе корпуса. В Хасанской операции он полностью оправдал свое существование. Политуправление находилось далеко и могло руководить лишь телеграфными проводами. Политотдел же корпуса сумел сразу приспособиться к обстановке и установить постоянную живую связь с частями. Плохо только то, что штатная его численность не соответствовала вставшим перед ним задачам.
Большую долю внимания всего политаппарата занимал тыл. Трудность подвоза, отсутствие четкости и организованности в снабжении - все это зачастую создавало исключительную обстановку, которой приходилось заниматься не меньше, чем фронтом. Политработников оставляли на базах, чтобы "толкать" оттуда грузы. Политработники стояли на дорогах и регулировали движение машин. Политработники добывали и самые машины. Интересная деталь: главным эвакуатором раненых был секретарь корпусной партийной комиссии тов. Кудряшов. Его участие в этом деле прямо-таки спасло положение.
Тыл, особенно в начале его организации, требует со стороны политаппарата неослабного внимания. Большая доля работы по организации тыла падает на политотдел корпуса, ближе всех находящейся к источникам питания.
Плохо обстояло дело с учетом убыли людей. Штабы не занимались этим. Еще меньше обращали на это внимания все звенья политаппарата. Давным-давно известно, что успех всякой работы, не говоря уже о бое, зависит от того, как расставлены люди. А мы зачастую не могли установить в течение нескольких дней, куда девался тот или другой человек. Например, секретарь дивизионной партийной комиссии тов. Гвоздев, героически погибший на сопке Пулеметной, 3-4 дня считался политотделом дивизии без вести пропавшим. Найден он был лишь по окончании боя.
Учет людей исключительно важен прежде всего со стороны моральных факторов. Я лично глубоко убежден в том, что политаппарат должен всеми силами бороться против определения "без вести пропавший". Такой категории быть не должно. Работа учетных отделений наших штабов должна находиться под, неослабным контролем комиссаров.
В бою наши красноармейцы показали замечательную заботу о своем командире. Десятки случаев, когда они на руках выносили раненого командира, служат прекрасным тому подтверждением.
Это чувство любви к командиру надо всячески прививать бойцам.
Выявилась также настойчивая необходимость в работе по укреплению авторитета командира, по воспитанию у бойцов большой и крепкой веры в него.
Бой требует самых простых, доступных форм политработы. Наиболее действенными из них оказались лозунг, короткий горячий призыв. Он делал поистине чудеса. Наши политработники находили слова, неустанно звавшие вперед:
- За родину!
- За Сталина!
- За нашу партию!
Во всей массовой работе четко выработались два условия. Первое - не врать, говорить спокойно, твердо, но только правду. Отдельные части, прибывавшие в район сосредоточения, совершали марш плохо: были аварии, отставания, жалобы и прочее, причем бойцам было сказано, что они идут на ученье. Политотдел корпуса поправил эту ошибку и приказал по-настоящему разъяснить, куда и зачем идут части. После разъяснения людей как будто подменили, и недостатки, казавшиеся неустранимыми, исчезли.
С той же прямотой поступило командование корпуса в один из тяжелых моментов с питанием, вызванных бездорожьем. Явилась необходимость сократить паек. Командование выпустило обращение к бойцам, в котором правдиво сказало, чем вызывается это мероприятие, и люди поняли.
Второе - в процессе боя необходимо широко оповещать части о малейшем успехе на любом участке. Пусть этот успех принадлежит взводу, отделению, он должен быть известен всей части. В связи с этим особое значение приобретает постановка информации. У нас она была плохо налажена. Были случаи, когда комиссар дивизии в течение нескольких часов не знал о том, что делает тот или другой полк; в еще большем неведении находился политотдел корпуса.
Беспомощным и забытым оказался наш клуб. Вот жалобы одного из начальников клуба, ярко характеризующие отношение к нему:
- В период подхода к Заречью, по приказанию заместителя начальника штаба, клубную машину разгрузили и оставили все имущество на дороге, а часть ушла к исходным позициям. Таким образом клуб в работе участвовать не мог. Работники его вместе с имуществом остались на дороге, где просидели два дня, пока комиссар не выслал машины.
Даже комиссар два дня не вспоминал о клубе, о непосредственной базе своей работы! Красноармейцы, конечно, ждали работы клуба.
Наши клубы богаты, они могут хорошо работать, ими надо руководить и обязательно обеспечить их собственными средствами передвижения.
Немного о нашей технике. Громоздкая кино-радиоаппаратура, смонтированная на больших машинах, оказалась малопригодной в боевых условиях, по крайней мере в Хасанской операции. Звуковая кинопередвижка корпуса застряла в грязи до конца операции: никакие тракторы не в состоянии были ее вытащить. Да и использование ее в непосредственной близости к позициям очень затруднительно. Если противник делает засечки по рациям, то почему бы ему не делать этого и по нашим звуковым кинопередвижкам? Тяжелые машины хорошо подойдут для тыла, а на фронт нужна самая обыкновенная немая кинопередвижка: сна не выдает себя ни звуком, ни светом.
Большую пользу принесли нам посещения делегаций трудящихся. Они явились настоящим праздником и вызвали огромный подъем у бойцов.
И, наконец, последнее, о чем я хочу сказать, - это о работе с ранеными. Нередко их рассказы превращаются в фантастику. 4 августа мне доложили, что один красноармеец-комсомолец сеет панику. Я вызвал его, и в разговоре он мне оказал все, что говорил своим товарищам, а именно, что разбит один из наших полков. Я спросил его, откуда это ему известно. Он ответил, что ему рассказал раненый младший командир. Ничего подобного на деле не было. Отсюда вывод - полит аппарату надо сдерживать порывы "очевидцев" к "художественному" вымыслу.
Из больших вопросов обязательно должны быть разрешены:
1. Прием в партию. Нет надобности говорить о громадном потоке заявлений, поступавших в каждую парторганизацию. Обычный порядок приема не соответствовал обстановке. Для боевых условий его надо упростить.
2. Мы не имеем положения о работе партийной и комсомольской организаций в военное время. Это, само собой разумеется, не создавало единой системы в работе.
В качестве общего вывода скажу, что нам надо много работать над вопросами политработы в. военное время, научиться в полной мере владеть всей системой боевой работы.
В районе озера Хасан дрались только некоторые часта 1-й Отдельной Краснознаменной армии. Однако значение этих боев, закончившихся полным разгромом отборных японских, войск, выходит далеко за рамки обычных пограничных конфликтов. Этот разгром показал всему миру, чего стоит хваленая самурайская "доблесть". Зарвавшаяся японская военщина, пытавшаяся втянуть Японию в войну с Советским Союзом, крепко поплатилась не только своей шкурой, но и своим военным престижем.
События в районе озера Хасан показали несокрушимую мощь, советского оружия. Значение этих событий состоит также и в том, что мы на практике проверили свою боевую готовность.
Несомненно, что боевая готовность частей 1-й Отдельной Краснознаменной армии и всей РККА после боев у озера Хасан поднялась еще выше, еще более усилилась обороноспособность страны социализма.
Однако успехи Красной Армии не дают нам права ни на минуту успокаиваться, почивать на лаврах, усыплять бдительность. Великий вождь трудящихся всего мира товарищ Сталин учит нас никогда не забывать о капиталистическом окружении. Для нас законом является Сталинский наказ: "...весь наш народ держать в состоянии мобилизационной готовности перед лицом опасности военного нападения, чтобы никакая "случайность" и никакие фокусы наших внешних врагов не могли застигнуть нас врасплох..."
Ответственность за дальнейшее повышение боевой мощью Красной Армии, за ее постоянную боевую готовность, за сплочение ее вокруг партии Ленина Сталина лежит на армейских большевиках и в первую очередь на военных комиссарах и политорганах. Они обязаны ежедневно и ежечасно изучать и? совершенствовать боевой опыт Красной Армии и опыт партийно-политической работы.